CASE STUDY
経営サポート
「言われたことをする」から、自ら考える組織へ
概要
| お客様が抱えていた課題 | ・指示された業務をこなす風土が根付き、スタッフが主体的に行動できていない。 ・サービス内容に変化がなく、お客様からの期待値も下がっているように感じる。 ・若手が定着しにくく、組織全体の活性化が必要。 |
|---|---|
| 支援内容 | ・主体的に行動できる組織を目指した人材育成プログラムをご提供。 ・グループディスカッションを通じて、自社スタッフ同士や他葬儀社との意見交換を実施。 ・管理職・現場スタッフそれぞれが、自ら考え行動する組織づくりをサポート。 |
| 成果 | ・スタッフが主体的に行動・提案できる職場へと変わり、組織全体の活性化につながった。 ・若手も積極的に意見を発信できる環境が生まれ、人材育成や定着につながる土台ができた。 ・現場から改善提案が生まれるようになり、サービス品質の向上とお客様満足度の向上につながった。 |
お客様の声
「もっと良くしたい」という気持ちが生まれました!
管理職という立場ではありましたが、以前は「言われたことをきちんとやる」ことが当たり前の職場で、新しいことを提案したり挑戦したりする雰囲気はありませんでした。私自身も、女性管理職としてスタッフをまとめる難しさを感じながら、現状を変えられずにいた一人でした。
社長から言われ、大栄さんの人材育成プログラムに参加しました。その中で他葬儀社の方とのグループディスカッションを通じて、同じような悩みを抱えながらも前向きに取り組んでいる会社が多いことを知りました。その経験が、「もっと会社を良くしたい」という意識につながったように思います。
同じようにセミナーに参加した若手スタッフからも積極的に意見が出るようになり、職場の雰囲気が少しずつ変わってきました。自分たちでサービスをより良くしていこうという意識を持つ人が増えたことで、お客様への対応や葬儀の品質も以前より向上していると感じています。

E葬儀社
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